DMA（District Metered Area，独立计量区）是国内水司控制漏损的主流方法，原理不复杂：把管网切成若干个小片区，每个片区的进水量和售水量都能单独计量，两边一减就是这个小区的漏损。
但很多水司建了 DMA 之后，漏损率没降，或者降了一点又反弹。原因通常不在设备，在分区划分和数据分析这两个环节。
第一步：分区怎么划
规模：500-2000 户一个区
这是行业比较通行的区间。划太大，漏点定位精度低；划太小，计量设备成本摊不平。
具体取值看两个条件：
- 管网复杂度：老城区管网乱、支管多，取小一点（500-1000 户）；新建区管网规整，可以取大（1500-2000 户）
- 漏损水平：漏损率超过 30% 的区域，先划小一点快速见效；漏损率已经 15% 以下的，可以划大降低投入
一个 5 万户的水司，通常划 25-50 个 DMA 区。不要一次全建，先建 5-8 个试点。
边界：跟着阀门和道路走
分区边界要满足三个条件：
- 可关闭：边界上有阀门，能物理隔离。没有阀门的边界要补装阀门，这是隐性成本
- 少穿越：尽量不要让一条管穿过两个区。实在避不开，穿越点必须装表
- 跟道路走：边界沿主要道路，方便施工和后期维护
实际做的时候会发现：老城区划 DMA 的难度远高于新建区，因为阀门缺失、管线混乱、私接严重。老城区一个区的改造投入可能是新建区的 2-3 倍。
必须要做的一步：零压测试
分区建好后，关闭所有进水阀门，观察区内压力是否降到零。如果还有压力，说明有未发现的连通管，这个区的计量数据就是不准的。
零压测试是最容易被跳过的一步，也是 DMA 失效最常见的原因。测试不合格的分区，数据全废。
第二步：计量设备怎么配
进水流量计（必备）
每个 DMA 区至少一个，装在进水总管上。选型要点：
- 量程比：要能测到夜间最小流量。夜间流量通常只有日间峰值的 1/10-1/20，量程比至少要 1:100，电磁流量计基本能满足，超声波也可以
- 精度：±0.5% 以内。精度不够，小流量测不准，漏损算不出来
- 直管段：电磁流量计要求前 5D 后 3D 的直管段，现场往往不够，要提前规划安装位置
价格：DN100-DN300 的电磁流量计 8000-30000 元/台。
压力计（强烈建议）
装在最不利点（管网末端或高点）。压力数据用来判断：漏损是不是压力过高导致的、压力管理有没有效果。
实际经验：压力每降低 10%，漏损量减少约 10%-15%（这个关系不是线性的，跟管材和漏点类型有关）。压力管理是低成本降损手段，比找漏点便宜得多。
价格：压力变送器 1500-5000 元/台。
通信与供电
流量计和压力计的数据要传回平台。有市电的点位用 4G DTU（500-1500 元）；没有市电的用太阳能（800-2000 元/套）。
通信费：每点位 10-30 元/月。
单区投入
一个 1000 户的 DMA 区，含阀门改造、流量计、压力计、通信、施工：
- 设备：1.5-4 万
- 阀门与改造：2-8 万（老城区可能更高）
- 施工与调试：1-3 万
- 合计：4.5-15 万/区，老城区取上限
第三步：夜间最小流量法怎么用
这是 DMA 分析漏损的核心方法，原理很简单：凌晨 2-4 点，居民用水几乎为零，这时候的流量基本就是漏损（加上少量合法夜间用水）。
怎么算
取连续 7-14 天的凌晨 2:00-4:00 流量数据，取最低值作为该区的夜间最小流量（MNF）。
真实漏损估算：MNF 减去合法夜间用水。合法夜间用水一般按总售水量的 2%-5% 估算（有工业用户或夜市的区域要高一些）。
举例：某区 MNF 为 12 m³/h，该区日均售水 1200 m³（折合 50 m³/h），合法夜间用水按 3% 算约 1.5 m³/h，则真实漏损约 10.5 m³/h，一天 252 m³，占日供水的比例可以用来判断严重程度。
怎么判断有没有新漏点
看 MNF 的趋势。如果某天 MNF 突然从 10 m³/h 跳到 18 m³/h，说明这个区出现了新的漏点，而且不小——立刻派人去找。
这就是 DMA 最大的价值：不用等用户报修，从数据上就能发现新增漏点。传统方式是被动等报修，一个暗漏可能漏几个月才被发现。
MNF 降不下来怎么办
如果 MNF 长期高位，排查顺序：
- 先查表计：流量计本身准不准、有没有零点漂移
- 再查私接：有没有未计量的接管（施工用水、绿化用水、消防用水）
- 再查连通：零压测试过没过，有没有跨区连通
- 最后查漏点：分区内做听音普查或相关仪定位
这个顺序很重要。很多水司一上来就找人听漏，找了半个月没找到，最后发现是流量计零点漂移。
从 25% 降到 12% 的实际路径
以一个漏损率 25%、5 万户的水司为例，通常需要 2-3 年：
第 1 年：建 5-8 个试点 DMA（投入 40-100 万）
选漏损最严重的区域先做。目标是摸清方法、跑通流程、培养队伍。
预期效果：试点区漏损率从 25%-35% 降到 15%-20%。
第 2 年：扩展到 50% 覆盖（投入 100-250 万）
同时做三件事：
- 压力管理：在高漏损区装减压阀，把夜间压力从 0.35MPa 降到 0.28MPa 左右
- 老旧管网改造：优先换漏损最高的管段（用 DMA 数据定位）
- 表计更换：超期水表（超过 6 年）全部换掉，这是最容易被忽视的降损手段
预期效果：全公司漏损率降到 18%-20%。
第 3 年：全覆盖 + 精细化管理（投入 80-200 万）
剩余区域建 DMA，同时把数据分析做细：分区分压、分时段分析、快速响应机制。
预期效果：全公司漏损率降到 12%-15%。
再往下压（10% 以下）需要大规模管网改造，投入产出比急剧下降，一般不建议。
DMA 建了却没效果的四个原因
一、零压测试没做或没通过
最根本的原因。分区不封闭，进水量数据不准，后面所有分析都白做。
二、营收数据不准
漏损率是供水量减售水量。售水量来自营收系统，如果存在估抄、漏抄、抄表周期不固定，售水量就是错的。
常见情况：某月漏损率突然从 22% 掉到 12%，不是降损成功了，是这个月抄表抄多了，把上个月没抄的补上了。
解决办法：抄表周期固定、抄表数据拍照留存、异常数据复核。
三、只建不管
DMA 的价值在持续分析。建完不看不分析，等于花几十万装了一堆流量计。
要建立机制：每天看 MNF 异常、每周出分区报表、每月做降损复盘。这需要专门的人，不是兼职能干好的。
四、漏点找到了但修不了
这是最无奈的情况。发现漏点，但那段管道在建筑物下面、在主干道下面、产权不清没人负责。
建议：DMA 选址时就要考虑可修性，避开产权复杂、开挖困难的区域。宁可先做容易的区，快速见效，再啃硬骨头。
水务平台的完整模块和建设顺序看 智慧水务平台模块清单，营收系统的数据质量对漏损分析的影响在 水务营收系统怎么选 里有详细说明。实际项目经验在 管网漏损监测项目实录。招标参数参考 水务物联网招标参数。
最后
DMA 是一套方法，不是一批设备。设备装完只是开始，真正的功夫在每天看数据、每周分析、每月复盘。
如果水司没有专人负责降损，建议先别大规模建 DMA——建了没人管，数据会慢慢变成摆设。先把人配起来，再建区。
正在规划漏损控制项目，说一下当前漏损率、用户数和管网情况，可以帮你判断该建多少个区、分几期。